习近平总书记强调，“当前和今后一个时期，做好金融工作必须坚持和加强党的全面领导”“金融系统要切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，把我们的政治优势和制度优势转化为金融治理效能，确保金融事业始终沿着正确的方向前进”。中国人寿养老险公司作为中国人寿集团旗下的全国性专业养老金融机构，始终坚持以高质量党建引领保障高质量发展，以红色基因激发企业活力。近日，公司管理资产规模突破2万亿元，凸显了党建引领发展的显著成效。

　　深入学习贯彻中央精神，凝心聚力促发展

　　中国人寿养老险公司深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央金融工作会议精神以及习近平总书记关于金融工作重要论述等，强化宣传引导，形成上下一心、共谋发展的良好氛围。

　　强化“学”的力度。公司党委把学习宣传贯彻党的二十届三中全会（以下简称“三中全会”）精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，高度重视，迅速行动，第一时间召开党委扩大会议，传达学习，部署落实，制定方案。公司党委理论学习中心组开展专题研讨，党委书记带头撰写学习体会文章。为全系统党员干部订购学习书籍，分批组织近900名党员干部参加三中全会精神的视频集中轮训，确保学习时间有保障、人员全覆盖。同时，结合贯彻落实中央金融工作会议精神，公司党委通过举办11期读书班、研讨交流等方式，不断学深学透总书记关于金融工作的重要论述精神，在全系统形成先学一步、学深一层的效应。先后编发《理论学习资料》21期，各级党组织2024年理论学习超过2000次，营造了浓厚学习氛围。

　　拓展“宣”的广度。公司对“四强”党支部、工会、团青代表开展访谈，总结提炼各单位学习贯彻三中全会精神以及《习近平关于金融工作论述摘编》等的特色做法，通过编发专刊以及在公司内网、职场设置宣传专栏等强化宣传报道，打造立体化宣传阵地。上线智慧党建平台“党建先锋”系统，探索通过科技手段进一步加强党的创新理论和正面舆论的宣传引导。

　　激发“人”的活力。公司开展总部机关“为养老金融高质量发展挺膺担当”读书季系列活动，围绕“积极培育中国特色金融文化”组织辩论赛，开展“研透‘五篇大文章’，我眼中的中国式现代化”主题征文活动，引导党员干部学习践行中国特色金融文化，积极投身养老金融事业，激发推动高质量发展的创新活力和创造激情。

　　党建业务深度融合，为高质量发展注入强劲动力

　　中国人寿养老险公司始终将党的领导贯穿于业务发展的全过程，推动党的建设与经营管理同频共振，不断将党的创新理论的学习成果切实转化为推动高质量发展的实际行动。

　　党建引领——业务发展的“红色引擎”

　　一是把握“政治性”。公司通过“第一议题”、党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等多种方式，学深悟透中央精神，并建立贯彻落实党中央决策部署暨战略重点任务台账，完善督导督办机制，始终保证公司改革发展的政治方向。扎实开展党纪学习教育，严明纪律规矩，为公司改革发展营造良好政治环境。认真落实中央巡视整改，以此作为全面深化改革的重要抓手，以高质量整改推进高质量发展。

　　二是践行“人民性”。公司深入贯彻三中全会提出的“推行个人养老金制度”“扩大年金制度覆盖范围”等要求，把人民性落实到养老金融实践中。积极开展商业养老金产品创新试点，开发不同期限、风险、流动性特征的商业养老金产品，满足人民群众多样化的养老金融产品需求。积极拓宽年金制度覆盖面，让年金“红利”覆盖更多中小企业，惠及更多的人民群众。截至2024年三季度末，公司集合计划服务企业数16813家，市场份额占比超过23%，稳居行业首位。

　　三是提升“专业性”。公司深入贯彻三中全会提出“发展耐心资本”的要求，积极探索具有国寿养老特色的投资方法论，注重长期资产配置，通过加强投研平台建设、优化账户管理模式、完善投资考核制度、加强投研人才培养等措施，积极探索适应养老金发展规律的投资管理模式。注重加强投资队伍的思想政治工作，通过抓好党建，进一步凝聚人心、激发活力，通过严明纪律，强化合规和风控，锻造忠诚干净担当的高素质专业化养老金融投资人才队伍。

　　基层组织——业务发展的坚强后盾与助推器

　　公司充分发挥基层党组织在价值引领、组织动员、统筹协调等方面的作用，打造坚强基层战斗堡垒。基层党组织积极推动与重点客户开展联合党建，构建“党建联动、业务协同、共创共赢”的新兴合作关系，实现了党建业务双促进；在重点项目中成立“党员突击队”，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用；以学习贯彻三中全会精神为契机，开展退休人员座谈、新聘任干部任职谈话等工作，传承艰苦奋斗精神，激励年轻党员干部勇立潮头、担当作为。

　　进一步全面深化改革，谱写养老金融新篇章

　　党的二十届三中全会强调，要坚持党中央对进一步全面深化改革的集中统一领导，以钉钉子精神抓好改革落实。中国人寿养老险公司将坚持发挥党建引领保障作用，着力推动四方面重点改革。

　　一是推动发展方式的“改革”。牢固树立正确业绩观，转变粗放式的经营观念，实现从以销售为核心向以资产管理、销售、服务三位一体的经营模式转变。二是深化作风建设的“改革”。持续深化党性党风党纪一起抓，不断健全风腐同查同治工作机制，积极营造清廉文化，培育中国特色金融文化，打造风清气正的良好政治生态。三是推进监督执纪的“改革”。发挥联合监督机制的作用，进一步提升公司纪委、巡视、审计、合规等各类监督机构发现问题的能力，构建贯通协同监督体系。四是完善选人用人的“改革”。科学谋划，优化组织架构，构建与公司转型升级要求相匹配的专业、高效、精简、活力的组织体系，统筹推进人才配置工作。