1月17日，中国人寿养老险公司召开2025年工作会议。中国人寿集团首席投资官，养老险公司党委书记、董事长王军辉作题为《发挥行业头雁作用 当好养老金融主力军 在新征程上谱写深化改革新篇章》的讲话，公司党委副书记、总裁余贤群主持会议。会议全面贯彻落实党的二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神，学习传达中国人寿进一步全面深化改革推动高质量发展大会暨2025年工作会议精神，总结2024年各项工作，分析当前形势，安排2025年重点工作。

　　2024年，公司按照集团党委“强党建、促发展、抓改革、推创新、防风险”工作思路，深入推进转型升级战略，六大速赢项目扎实落地，积极抢抓发展机遇，发展上了一个新台阶。公司管理养老金规模超过2万亿元，提前一年达成“十四五”规划目标，第一、二、三支柱各项业务继续保持快速增长态势，行业头雁地位进一步巩固。

　　一是抓实政治建设，深入推进全面从严治党。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，压紧压实管党治党政治责任，贯彻党中央决策部署各项举措得到有力执行，2024年公司支持绿色投资、战略新兴产业、民营和小微企业以及服务国家区域协调发展等投资余额超5200亿元。

　　二是抓好业务发展，2万亿目标提前达成。基本养老投管业务累计规模近650亿元，净增规模居养老险同业第一；年金业务累计规模达到1.9万亿元，净增规模创历史新高，企业年金集合计划客户数同比提升22%，有效助力第二支柱覆盖面扩大；商业养老金业务存量规模和有效账户数实现市场“双第一”。

　　三是抓紧体系建设，投资业绩实现全面提升。受托资产管理水平再上新台阶，受托业绩排名位居前列；优化投资管理模式，提升投资管理平台化水平，强化投研一体化建设，提升品种投资能力，投管业绩实现全面中位赶超；商业养老金投资管理模式及体系进一步健全。

　　四是抓早深化改革，转型升级蹄疾步稳。实施投资领域平台化升级改造、年金客户分层经营与服务体系建设、金融科技2.0能力升级规划等多项速赢项目，为各领域的高质量发展注入新动能。

　　五是抓细经营管理，发展基石有效夯实。队伍建设、风控合规、科技赋能、产品服务、管理支撑等基础管理能力持续增强。

　　会议强调，中国人寿集团的新战略赋予养老险公司新使命，养老险公司要在新征程上通过转型升级铸就头雁能力，强化头雁意识，努力发挥“方向引领、实力引领、创新引领、品牌引领”作用，通过提升对集团规模利润的贡献力、对集团新战略的执行力和对集团综合金融的协同力，努力成为中国人寿集团发展养老金融的主力军和新增长极主力，推动养老金融行业高质量发展。

　　会议要求，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻中央金融工作会议、中央经济工作会议精神，按照中国人寿集团“333战略”部署，在牢牢巩固市场领先地位的基础上，实现管理养老金规模、投资业绩、经营效益和核心能力的全面提升。2025年将重点抓好七项工作：

　　一是坚持常态长效，统筹推进一体整改。不断以整改深化改革，以改革推动整改。

　　二是坚持严的标准，压实管党治党责任。推进党纪学习教育常态化长效化，持续强化对巡视整改、廉洁风险防控等重难点工作以及“关键少数”的监督，强化巡视整改和成果运用。

　　三是保持战略定力，推动深化改革行稳致远。加快推进实施《进一步全面深化改革方案》，以2025年速赢项目作为推进改革的关键，稳步推进项目落地见效，以深化改革答好养老金融必答卷。

　　四是抢抓发展机遇，推动业务快速增长。增强基本养老服务能力，巩固年金行业领军地位，推动商养业务跨越发展。

　　五是夯实投研基础，实现投资管理水平和业绩双提升。进一步优化和完善投资模式、投资方法、产品体系、投资策略等。

　　六是提高管理效率，经营管理水平再上台阶。充分发挥人才资源效能，释放数智化转型潜能，强化以客户为中心的服务体系，提升中台支撑能力。

　　七是坚决守牢底线，提高风险合规防控能力。健全全面风险管理，强化合规监督体系，提高内控管理水平，强化审计工作的政治属性和功能。

　　中国人寿集团相关部门负责人受邀出席会议。公司党委、总裁室领导班子成员，各省级机构主要（临时）负责人及负责年金业务的班子成员或部门主要负责人，总公司各部门处经理级（含）以上人员，“问鼎”系列荣誉获奖人员现场参加会议。

　　注：数据未经审计